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          公司动态

          临沂分公司召开应收账款调度会暨 5月份运营分析会

          作者:文/相廷伍 图/王伟 发稿时间:2019-06-06 17:31点击:

          6月6日上午,临沂分公司在1507会议室召开应收账款调度会暨5月份运营分析会,调度各分公司应收账款情况,分析点评5月份各项工作,安排6月份工作任务。市公司班子成员、各县区分公司主要负责人、市公司部门主管负责人参会。

           会上,各县区分公司、市直分公司及市公司创收部门分别汇报了应收账款进度、存在的问题和下步举措,班子成员就分管工作谈了意见和看法。公司党委书记、总经理杜常芹从现金收入、利润、续费率等方面对5月份工作进行点评。

          针对下步工作,杜总强调,一要聚焦担当抓落实。狠抓落实,是落实 “不忘初心、牢记使命”主题教育 “守初心、担使命,找差距、抓落实”的的需要,狠抓落实也是巡视巡察“当下改、长久立”的需要。我们要强化担当意识,充分认识应收账款的紧迫性,借势推动,明确责任,把应收账款抓实抓紧。深化改革到了关键时期,要对照全年任务目标,实现“时间过半、任务过半”。6月底完不成任务目标的,要有“说法”。二要聚焦重点抓落实。应收账款要列出台账,分析原因,分清难易程度,用好法律手段,实行长期考核、追责。市公司班子成员对帮包县区要靠上督导,把应收账款作为近期重点。要积极探索从源头上解决问题,把好项目立项关,规范合同、协议。要继续千方百计提高续费率,实现有利润的现金流和有现金流的利润。三要聚焦能力抓落实。公司市场、规划、运维等部门要围绕提升技能做文章,加强电销、财务培训力度。要进一步增强沟通协调能力,市县公司之间、分管领导之间、市公司部门之间都要主动沟通、积极沟通,发挥好分管领导作用,调动团队、集体的力量,形成发展的强大合力。

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